Patrole z nowym radiowozem

Straż Miejska dostała nowy radiowóz za 170 tys. zł. To ford transit connect w pełni przystosowany do służby patrolowej oraz do przewożenia zatrzymanych osób.

Samochód przekazał strażnikom prezydent Krzysztof Matyjaszczyk, podkreślając potrzebę posiadania niezawodnego radiowozu: - W ubiegłym roku dyżurni odebrali prawie 15 tysięcy zgłoszeń, które wymagały pilnej interwencji w różnych punktach miasta. Straż Miejska musi być więc mobilna.

Radiowóz odebrał komendant Straży Miejskiej w Częstochowie Artur Hołubiczko, a w spotkaniu uczestniczył także m.in. Rafał Kusal, naczelnik Wydziału Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego Urzędu Miasta Częstochowy, który realizował zakup ze środków pochodzących z tzw. „korkowego”, czyli wpłat za zezwolenia alkoholowe.

- To już drugi ford connect dla naszych patroli, poprzedni otrzymaliśmy w maju ubiegłego roku - przypominał komendant Artur Hołubiczko. – Samochód jest przystosowany do wszelkich naszych zadań w służbie patrolowej, łącznie z tym, że ma specjalny przedział do przewozu osób zatrzymanych, nietrzeźwych, wymagających pomocy.

Pojazd uzupełni tabor samochodowy Straży Miejskiej, który - poza wspomnianymi - liczy sobie trzy vany fordy custom oraz dwa osobowe fordy focusy (w tym nieoznakowanego) z 2015 roku, kiedy najbardziej wzmocniono flotę aut. Strażnicy korzystają także z nieoznakowanego chevroleta z 2005 r.

Fabrycznie nowy pojazd został zakupiony z „alkoholowych” środków budżetowych przez Wydział Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego UM. Cena auta to 170 tys. zł, która zawiera serwisowanie i gwarancję przez najbliższe 4 lata. Radiowóz będzie służył do sprawnego wykonywania zadań strażników, związanych z działaniem „oka” monitoringu wizyjnego i realizowania zgłoszeń mieszkańców Częstochowy.

Źródło: UM

Korzystajmy z e-usług i wspólnie dbajmy o bezpieczeństwo!

Umów wizytę w urzędzie skarbowym

Wiele spraw w urzędzie skarbowym można załatwić bez wychodzenia z domu. Możesz skorzystać z usług online i załatwić sprawę na stronie www.podatki.gov.pl.

W razie konieczności osobistej wizyty należy pamiętać, że jest ona możliwa po wcześniejszym umówieniu terminu i godziny.

Rezerwując wizytę w urzędzie:

• unikniesz niepotrzebnego czekania w kolejce,
• sprawnie i komfortowo załatwisz sprawę,
• zadbasz o bezpieczeństwo swoje i innych.

Najszybszym i najprostszym sposobem umówienia wizyty jest rezerwacja internetowa.

Wystarczy skorzystać z elektronicznego formularza na podatki.gov.pl, wskazać urząd, w którym chcemy załatwić sprawę, a następnie wybrać dogodny dzień i godzinę.

Jeżeli umówiłeś się do urzędu przez internet i podałeś numer telefonu komórkowego, otrzymasz potwierdzenie rezerwacji SMS-em. Jeśli umawiasz wizytę, co najmniej dwa dni wcześniej, dzień przed spotkaniem otrzymasz dodatkowo SMS-owe przypomnienie.

Na stronie umawiania wizyt dostępna jest także wyszukiwarka, która przy użyciu słów kluczowych pozwala szybko znaleźć rodzaj sprawy, którą chcemy załatwić. System rezerwacji wizyt został zintegrowany z ankietami badającymi poziom zadowolenia podatników z wizyty w urzędzie. Każda osoba, która umówiła wizytę w usłudze i podała adres e-mail, otrzymuje wiadomość z linkiem do anonimowej ankiety. W ten sposób pozyskujemy opinie i wskazówki wykorzystywane do dalszej poprawy jakości naszej obsługi.

Jeśli z jakiś względów nie możesz przyjść na umówioną wizytę – możesz ją odwołać na stronie lub telefonicznie.

Do urzędu przyjdź tylko, jeśli jest to konieczne.

Nie potrzebujesz umawiać wizyty w urzędzie, jeśli chcesz tylko zostawić dokument.

Kolacja dla głupca - sprawdź, czy wygrałeś bilet

Do zwycięzców w naszym konkursie wysłaliśmy mail-e z powiadomieniami o wygranej.

Sprawdzajcie pocztę!

Wszystkich zapraszamy do: 

Filharmonii Częstochowskiej

15 styczna 2022, godz.15.30 i 19.00 

- na PREMIERĘ OGÓLNOPOLSKĄ

-  po premierze bankiet z aktorami spektaklu i zaproszonymi gwiazdami!

Oraz

16 stycznia 2022, godz. 15.30 i 19:00 - na spektakle popremierowe

KOLACJA DLA GŁUPCA - to hit teatralny, od lat grany na deskach wielu światowych teatrów! To znakomita gra aktorska, wartka, zabawna akcja i zaskakujący finał.

 *****

Grają: 

Cezary Żak, Bartłomiej Topa, Małgorzata Pieczyńska, Agnieszka Więdłocha/Marta Chodorowska, Michał Zieliński

****

Bilety w cenie od 60 do 150 zł (Premiera) oraz od 50 do 120 zł (dodatkowe spektakle) do nabycia w siedzibie Agencji Certus - ul. Dąbrowskiego 36/4, pod numerami telefonów: 732932729 i 34 360 60 67 oraz w kasie Filharmonii 34 3244230 oraz 795451438 i na portalu KupBilecik.pl oraz eBilet.pl

BILETY ON LINE - KUPBILECIK.PL

Zapraszamy: https://czest.info/kolacja-dla-glupca-czestochowa-styczen-2022

14 kryzysów, o których musisz wiedzieć - UNICEF podsumowuje 2021 rok

2021 rok nie był łaskawy dla dzieci. Najmłodsi cierpieli z powodu kryzysów, na które nie mają wpływu. UNICEF podsumowuje ostatnie 12 miesięcy i wskazuje na 14 największych kryzysów, o których każdy powinien wiedzieć.

Dwa lata temu pandemia COVID-19 ogarnęła cały świat, a życie setek milionów dzieci wywróciło się do góry nogami. W 2021 roku sytuację pogorszyły narastające konflikty, ubóstwo i pogłębiające się zmiany klimatu. Jak zawsze, to właśnie dzieci ucierpiały najbardziej. W 2022 r. organizacja chce dotrzeć z pomocą do 177 mln dzieci w 145 krajach świata. Potrzeba na to aż 9,4 mld dolarów. To najwyższy w historii UNICEF apel o pomoc. Skąd tak duże potrzeby? UNICEF przybliża 14 największych kryzysów.

 

1.      Mozambik

Dla Mozambiku rok 2021 zaczął się od potężnego cyklonu Eloise, który zniszczył wszystko na swojej drodze. Cyklon uderzył w region, który do dziś odbudowuje zniszczenia po przejściu cyklonu Idai dwa lata wcześniej. To właśnie dzieci ponoszą główny ciężar skutków katastrof naturalnych związanych z klimatem. Najmłodsi pilnie potrzebują działań prewencyjnych i trwałych rozwiązań, które uchronią je przed tego typu zdarzeniami.

2.      Jemen

Dla wielu jemeńskich dzieci życie stało się piekłem. Lata konfliktu zbrojnego, upadek gospodarczy, pandemia COVID-19 i brak środków na pomoc humanitarną stawiają Jemeńczyków na skraju przepaści, a coraz większa liczba dzieci jest narażona na głód. Obecnie jest to największy kryzys humanitarny w XXI wieku. UNICEF Polska prowadzi zbiórkę środków finansowych na pomoc dzieciom w Jemenie na stronie: unicef.pl/jemen. 

3.      Syria

Konflikt w Syrii sprawił, że życie i przyszłość całego pokolenia dzieci stoją pod znakiem zapytania. Dekada konfliktu pozbawiła zdrowia miliony dzieci. Setki tysięcy z nich cierpią na zahamowanie wzrostu spowodowane chronicznym niedożywieniem. W marcu rodziny żyjące na północy Syrii zmagały się z ulewnymi deszczami i śniegiem, wciąż mieszkając w namiotach, schroniskach lub zniszczonych budynkach. Po raz pierwszy od czterech lat UNICEF mógł wjechać z konwojem pomocy humanitarnej do tego regionu kraju.

4.      Etiopia

Sześć miesięcy po wybuchu konfliktu w północnej Etiopii, rodziny wciąż borykały się z wieloma przeciwnościami. Z powodu trwających walk, do połowy kwietnia ponad milion osób zostało przesiedlonych. Wiele dzieci rozdzielono z rodzinami, co spotęgowało ryzyko przemocy i wykorzystania. System żywnościowy, medyczny i wodno-sanitarny uległ rozległemu zniszczeniu. UNICEF szacuje, że pomocy humanitarnej potrzebuje tam nawet 30 mln mieszkańców.

5.      Ukraina

Opublikowany w maju raport UNICEF wykazał, że od 2017 r. we wschodniej Ukrainie, dotkniętej konfliktem, miało miejsce około 380 ataków na infrastrukturę wodną. Ataki na urządzenia wodne i sanitarne zagrażają zdrowiu i życiu dzieci na Ukrainie. Dlatego w 2022 r. UNICEF chce zapewnić dostęp do czystej wody dla 780 tysięcy osób. Każdy - niezależnie od miejsca zamieszkania i pochodzenia - powinien mieć zapewniony dostęp do czystej wody, kanalizacji i usług sanitarnych.

6.      Palestyna

W maju dzieci w Palestynie doświadczyły gwałtownej eskalacji konfliktu. Wiele osób straciło życie, a rodziny zostały rozbite, co miało dramatyczny wpływ na najmłodszych. W Strefie Gazy zniszczono szkoły i placówki medyczne, a domy i budynki biurowe zrównano z ziemią. Wiele rodzin zostało przesiedlonych. Szkoły, domy i budynki w Izraelu również uległy zniszczeniu. W 2022 r. UNICEF chce zapewnić ponad 100 tysiącom kobiet i dzieci w Palestynie dostęp do opieki medycznej.

7.      Azja Południowa

Gwałtowny wzrost liczby przypadków zachorowania na COVID-19 w krajach Azji Południowej, gdzie mieszkają prawie dwa miliardy ludzi, spowodował ogromne obciążenie placówek opieki zdrowotnej. Najwyższą cenę za tę sytuację płacili najubożsi. Rozpaczliwe zapotrzebowanie na tlen zmobilizowało zasoby UNICEF. Organizacja dostarczyła do Indii tysiące koncentratorów tlenu i instalacji tlenowych.

8.      Sudan Południowy

Dziesięć lat po odzyskaniu niepodległości przez Sudan Południowy, więcej dzieci niż kiedykolwiek potrzebuje tam pilnej pomocy humanitarnej. Przemoc, nawracające powodzie, susze i inne ekstremalne zjawiska pogodowe wywołane zmianami klimatu oraz pogłębiający się kryzys gospodarczy doprowadziły do braku bezpieczeństwa żywnościowego i jednego z najgorszych kryzysów humanitarnych na świecie. Istnieje tam realne zagrożenie stracenia całego pokolenia dzieci. UNICEF w 2022 r. chce dotrzeć do wszystkich najmłodszych potrzebujących pomocy. Nie ma czasu do stracenia.

9.      Afganistan

Afganistan do tej pory był jednym z najniebezpieczniejszych miejsc do życia na całym świecie. Wraz z eskalacją konfliktu w sierpniu, sytuacja stała się jeszcze bardziej rozpaczliwa, zwłaszcza dla dzieci. Konflikt, susza i pandemia COVID-19 pogłębiły katastrofę humanitarną. Zbyt wiele dzieci w Afganistanie widziało wydarzenia i sytuacje, których żadne dziecko nigdy nie powinno doświadczyć. UNICEF – dzięki wsparciu darczyńców - zrealizował w Afganistanie wiele programów pomocy. Udało się m.in. zaszczepić przeciwko polio 8,5 mln dzieci, w tym 2 mln dzieci, które przed eskalacją konfliktu żyły na terenach trudnodostępnych.

10.  Haiti

Potężne trzęsienie ziemi w sierpniu tego roku zdewastowało domy, szkoły i szpitale na Haiti. Jeszcze przed katastrofą Haiti borykało się z wieloma kryzysami, w tym niestabilnością polityczną, narastającą przemocą, niepokojami społecznymi oraz brakiem bezpieczeństwa żywnościowego. Trzęsienie ziemi pozostawiło dziesiątki tysięcy dzieci i ich rodzin w pilnej potrzebie schronienia, opieki medycznej i dostępu do czystej wody. W 2022 r. na pomoc dla Haiti UNICEF chce przeznaczyć niemal 100 mln dolarów.

11.  Kryzys edukacyjny

We wrześniu UNICEF ogłosił, że od początku pandemii COVID-19 i wprowadzania kolejnych ograniczeń, uczniowie na całym świecie stracili około 1,8 biliona godzin nauki stacjonarnej. Licznik wciąż bije. W rezultacie, dzieci na całym świecie zostały odcięte od edukacji i innych istotnych korzyści, jakie zapewnia szkoła, np. ciepłego posiłku czy kontaktu z rówieśnikami.

12.  Panama

W Panamie jest jedna z najbardziej niebezpiecznych na świecie dróg migracyjnych. W październiku UNICEF ostrzegł, że liczba dzieci-migrantów, które przekraczają przesmyk Darien, czyli dżunglę oddzielającą Kolumbię i Panamę – osiągnęła rekordowy poziom. W tym gęstym lesie tropikalnym, rodziny wraz z dziećmi są szczególnie narażone na przemoc, wykorzystanie seksualne, handel ludźmi i wymuszenia ze strony gangów.

13.  Kryzys klimatyczny

Wzrasta częstotliwość i intensywność ekstremalnych zjawisk pogodowych takich jak cyklony i fale upałów. Zagrażają one zdrowiu i życiu dzieci. Powodzie niszczą infrastrukturę wodno-sanitarną, prowadząc do chorób takich jak cholera. W listopadzie UNICEF był obecny na konferencji klimatycznej COP26 w Glasgow, aby zapewnić uznanie kryzysu klimatycznego za kryzys praw dzieci.

14.  Demokratyczna Republika Konga

Dziesiątki tysięcy dzieci żyją w odległym i niedostępnym obozie dla osób przesiedlonych w prowincji Ituri w Demokratycznej Republice Konga. UNICEF zaalarmował w grudniu, że mieszkańcy obozu zmagają się z ekstremalnie trudnymi warunkami do życia, bez odpowiedniej żywności, schronienia i warunków sanitarnych. Ataki grup zbrojnych w tym regionie zmuszają kolejne rodziny do przesiedlenia. UNICEF jest jedną z głównych organizacji, które niosą pomoc dzieciom w Kongo.

Pracownicy ZUS pomogą w składaniu wniosków o RKO i 500 plus

Pracownicy Zakładu Ubezpieczeń Społeczny będą pomagać przy składaniu elektronicznych wniosków o świadczenie "Rodzina 500 plus" oraz o Rodzinny Kapitał Opiekuńczy (RKO). Wnioski można składać wyłącznie drogą elektroniczną.

- Chcemy pomóc wszystkim rodzicom i opiekunom, którzy potrzebują informacji na temat możliwości złożenia wniosków o 500 plus a także o Rodzinny Kapitał Opiekuńczy. Nasi klienci zawsze mogą zadzwonić na naszą specjalną infolinię 22 290 55 00 lub umówić się na e-wizytę. W placówkach ZUS wypełnić wniosek o świadczenia pomogą również sami pracownicy ZUS - mówi profesor Gertruda Uścińska, prezes ZUS. 

W ostatnich dniach grudnia 2021 roku prezes ZUS zawarła listy intencyjne z Kasą Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego oraz Pocztą Polską o współpracy. Dotyczy ona realizacji ustaw o pomocy państwa w wychowywaniu dzieci (500+) oraz o rodzinnym kapitale opiekuńczym (RKO).

- Przepisy wchodzące w życie 1 stycznia 2022 r. powierzają realizację zadań zapisanych w obu ustawach Zakładowi Ubezpieczeń Społecznych. Z naszego punktu widzenia celem tych listów intencyjnych jest podniesienie jakości obsługi wniosków o świadczenie wychowawcze oraz rodzinny kapitał opiekuńczy - mówi profesor Uścińska. - Zachodzi bowiem potrzeba zapewnienia dogodnej możliwości założenia profilu na Platformie Usług Elektronicznych oraz złożenia elektronicznego wniosku o oba rodzaje świadczeń przez osoby, które potrzebują naszego bezpośredniego wsparcia - dodaje prezes ZUS.

Dlatego przeciwdziałając wykluczeniu cyfrowemu niektórych obywateli, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, podobnie jak przy realizacji programu Dobry Start 300+ w bieżącym roku, zwiększy dostępność dla swoich klientów o mobilne punkty rozlokowane w placówkach jednostek organizacyjnych Poczty Polskiej i KRUS.

 Rodzinny Kapitał Opiekuńczy

 Od 1 stycznia 2022 roku można składać do ZUS elektroniczne wnioski o wypłatę RKO. Nowe świadczenie przysługuje na drugie i każde kolejne dziecko w rodzinie, od ukończenia 12. do 35. miesiąca życia.

- W ramach RKO rodzice małych dzieci otrzymają maksymalnie 12 tys. zł. Świadczenie będzie wypłacane w miesięcznych częściach – po 500 zł przez dwa lata lub po 1000 zł miesięcznie przez rok, w zależności od wyboru rodzica. Wsparcie jest niezależne od dochodów rodziny, a środki nie są opodatkowane – informuje Beata Kopczyńska, regionalny rzecznik prasowy ZUS województwa śląskiego.

Wnioski o rodzinny kapitał opiekuńczy można składać wyłącznie online – za pośrednictwem portalu Empatia, PUE ZUS lub bankowości elektronicznej. Przyznaniem i wypłatą świadczenia zajmuje się Zakład Ubezpieczeń Społecznych. ZUS ma dwa miesiące na rozpatrzenie wniosku od dnia jego złożenia wraz z dokumentami. Z kolei wypłata przysługującego kapitału następuje nie wcześniej niż za miesiąc, od którego przysługuje prawo do kapitału.

 

500 plus

 Od stycznia 2022 r. obsługę programu "Rodzina 500 plus" zaczął przejmować Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Natomiast gminy będą kontynuowały wypłaty przyznanych już świadczeń do końca okresu, na jaki zostały przyznane, czyli do końca maja 2022 r.

- Wnioski o przyznanie świadczenia 500 plus od 1 stycznia można przesyłać tylko drogą elektroniczną przez Platformę Usług Elektronicznych (PUE) ZUS, bankowość elektroniczną i portal Empatia. Środki z programu będą wypłacane tylko bezgotówkowo na wskazany przez wnioskodawcę numer rachunku bankowego. W przypadku, gdy na PUE ZUS pojawi się ważna informacja dotycząca 500 plus, rodzice otrzymają powiadomienie na maila lub sms – przypomina rzeczniczka.

BK

Aby dziewczynom żyło się bardziej komfortowo

W częstochowskich szkołach średnich na powrót uczennic czekają skrzyneczki ze środkami higieny. Bo menstruacja to normalka i trzeba ją ogarnąć – a młode kobiety powinny to wiedzieć od samego początku.

Menstruacja ciągle pozostaje w wielu grupach społecznych tematem tabu. Absolutnie nie powinno tak być – ten fizjologiczny proces dotyczy przecież ogromnej części populacji i powraca każdego miesiąca przez sporą część życia. Jako sprawa, o której się milczy, menstruacja obrosła w mity, stereotypy i wywołuje najczęściej negatywne, przykre skojarzenia. Przez same dziewczyny bywa często postrzegana jako doświadczenie złe, niekomfortowe, kłopotliwe, wstydliwe, a to przekłada się z kolei na brak akceptacji swojego ciała, kobiecości, kobiecej seksualności.

Nie każda młoda kobieta może liczyć na wsparcie rodziców w kwestii menstruacji – szacuje się, że aż w 42% rodzin nie rozmawia się w ogóle o miesiączce. Również w szkole nie poświęca się jej należytej uwagi. Brak rzetelnej edukacji powoduje wśród dziewcząt wchodzących w dojrzałość płciową poczucie osamotnienia, wstydu, rezygnację z aktywności społecznej czy sportowej.

Milczeniu na temat miesiączkowania i luce edukacyjnej towarzyszy także problem utrudnionego dostępu do środków higienicznych oraz tzw. ubóstwa menstruacyjnego. Czym się ono przejawia? Według badań przeprowadzonych na potrzeby jednej z fundacji, nawet 500 tys. kobiet w Polsce nie może sobie pozwolić na zakup podpasek czy tamponów. 21% uczennic jest zmuszonych do wyjścia ze szkolnych zajęć z powodu braku podpaski. 10% w ogóle nie wychodzi w czasie okresu z domu. Dziewczęta w wieku szkolnym często borykają się z utrudnionym dostępem do środków higienicznych.

W częstochowskich szkołach średnich z początkiem nowego roku pojawiły się więc charakterystyczne, różowe skrzyneczki z artykułami higienicznymi dla kobiet – podpaskami i tamponami. To inicjatywa Pełnomocniczki Prezydenta Miasta Częstochowy ds. Równych Szans. Chodzi o to, aby zapewnić dziewczętom jak najszerszy dostęp do bezpłatnych artykułów higieny osobistej niezbędnych w czasie menstruacji, a przy okazji udostępnić rzetelną wiedzę na temat miesiączkowania wszystkim młodym ludziom, którzy będą chcieli po nią sięgnąć. W akcję zaangażowane są: Wydział Polityki Społecznej UM, Wydział Edukacji UM, Zespół Poradni Psychologiczno-Pedagogicznych, Fundacja ,,Różowa skrzyneczka” oraz częstochowskie szkoły średnie.

– Skrzyneczki zostały zakupione z funduszy Wydziału Polityki Społecznej Urzędu Miasta – informuje Agata Wierny z Referatu Dialogu i Praw Człowieka UM, a zarazem Pełnomocniczka Prezydenta Miasta Częstochowy ds. Równych Szans. – Dzięki współpracy z Fundacją ,,Różowa Skrzyneczka”, w szkołach będą dostępne także materiały informacyjne na temat menstruacji. To szalenie istotne, aby w okresie dojrzewania – który sam w sobie nie jest łatwy – mieć jak najlepszy dostęp do informacji o tym, jak zmienia się wtedy ciało człowieka i nie czuć się w tym czasie zagubioną i osamotnioną.

Zakupiono łącznie 42 skrzyneczki za kwotę 10 tys. zł. Właśnie są montowane w szkołach. Ich zawartość będzie na bieżąco uzupełniana. Skrzyneczkami będzie opiekować się sama społeczność szkolna – samorządy uczniowskie wraz z koordynatorką szkolną (pedagożką).

Źródło: UM

Częstochowa: 2021 rok – gospodarcze inwestycje

W 2021 r. zakończyły się w Częstochowie kolejne inwestycje m.in. ZF i Stoelze, nowy etap rozwoju zaczęła Huta Liberty Częstochowa, rozbudowuje się CGR International. Powstała nowa hala Agencji Rozwoju Regionalnego. Do realizacji centrum logistycznego przystępuje Hillwood, a uruchomienie produkcji w mieście zapowiada japoński TS Tech.

Mimo pandemicznego kryzysu ostatnia notowana stopa bezrobocia w Częstochowie z końca listopada tego roku to 3,7%, przy średniej krajowej wynoszącej 5,4% a średniej wojewódzkiej – 4,3%. Jednym z czynników decydujących o utrzymaniu w mieście bardzo niskiego poziomu bezrobocia są kolejne inwestycje dużych rozwijających się w mieście firm oraz nowe inwestycje zewnętrzne, co generuje nowe, stabilne miejsca pracy. Oczywiście podstawą lokalnej gospodarki jest działalność małych i średnich przedsiębiorstw, którym w mijającym roku udało się utrzymać dotychczasowe miejsca pracy w Częstochowie.

- Dziękuję wszystkim firmom i przedsiębiorcom, którzy przyczyniają się do tego, że bezrobocie w mieście nadal mamy znacząco poniżej stopy notowanej w regionie i kraju - mówi prezydent Krzysztof Matyjaszczyk. – Cieszą efekty systematycznej współpracy z inwestorami, które w mijającym roku dały efekty w postaci nowych zakładów, hal, zagospodarowania kolejnych terenów i poszerzania lokalnego rynku pracy. Mimo problemów gospodarki związanych z trwającą epidemią udaje się więc, dzięki dobremu dla nas kierunkowi rozwoju firm w mieście, realizować cele zapisane w programie „Teraz Lepsza Praca”.

Jeżeli chodzi o inwestycje dużych firm warto przypomnieć, że w końcu października 2021 r. jeden z największych pracodawców w subregionie, czyli koncern ZF Group, rozpoczął rozbudowę nowego Zakładu Elektroniki, działającego od 2020 r. przy ul. Ekonomicznej. Powstają tam zaawansowane elektronicznie podzespoły samochodowe, służące bezpieczeństwu kierowców i pasażerów. Uruchomiony kosztem ok. 50 mln euro zakład zatrudnia prawie 200 osób i mieści 6-7 linii technologicznych. Teraz ZF inwestuje kolejne 50 mln euro, powiększając zakład i znacząco zwiększając zatrudnienie. W innych częstochowskich oddziałach ZF powstają pasy samochodowe, poduszki powietrzne, jest także centrum zakupów, centrum inżynieryjne i centrum usług wspólnych rozliczające europejskie zakłady grupy. Zakład Elektroniki jest najmłodszym oddziałem, który w maju podjął stałą współpracę z Zespołem Szkół im. Prusa i rekrutuje pracowników na wysokospecjalistyczne stanowiska pracy.

Z kolei Stoelzle Częstochowa - huta szkła Stoelzle Glass Group - w październiku br. otworzyła nowe centrum logistyczne przy ul. Rząsawskiej. Ma ponad 20 tys. m2 i jest największym tego typu obiektem w całym holdingu CAG. Centrum jest nowoczesne i ekologiczne dzięki zastosowaniu systemu do pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych. Stoelzle zatrudnia w Częstochowie ponad 1 tys. pracowników i zamierza dalej się rozwijać. Przed firmą inwestycja w nową wannę szklarską o 40% bardziej wydajną i większą, a także dedykowane jej nowe linie technologiczne i linię produkcyjną. Całość inwestycji to koszt rzędu 200 mln zł.

Pod koniec maja 2021 r. spółka Liberty Częstochowa - będąca częścią międzynarodowej grupy Liberty, jednego z liderów na rynku hutniczym działającego w ponad 30 krajach świata - kupiła Hutę Częstochowa. Nowi właściciele przedstawili plany zwiększenia produkcji stali do miliona ton rocznie oraz realizacji ekologicznego programu Greensteel. Huta optymalizuje zatem możliwości produkcyjne, pracuje nad rozszerzeniem asortymentu wyrobów i pozyskaniem nowych rynków zbytu dla częstochowskich blach grubych. Jako producent stali ze złomu i surówki w piecu elektrycznym „Konel” dąży też do realizacji programu ,,Greensteel", czyli wytwarzania produktów z minimalnym śladem węglowym przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii i energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych. W przedsiębiorstwie zatrudnionych jest 1,2 tysiąca osób. Huta w 2021 r. prowadziła nabór nowych pracowników na stanowiska produkcyjne oraz związane z utrzymaniem ruchu. W sierpniu podpisała z Politechniką Częstochowską list intencyjny w sprawie płatnych staży oraz możliwości prowadzenia badań laboratoryjnych. W grudniu rozpoczęła natomiast budowę farmy fotowoltaicznej obok walcowni blach grubych, która oznaczać będzie oszczędności dla huty i korzyści dla miejskiego ekosystemu. To element realizacji polityki ,,Greensteel”.

Grupa CGR International działająca przy ul. Strefowej, w 2020 r. przeniosła produkcję sprężyn z Węgier do Częstochowy. Do produktów CGR Polska takich jak: zaczepy pasów bezpieczeństwa, kasety zwijaczy pasów, prowadnice pasów i dźwignie przesuwu fotela, dołączył szeroki wachlarz różnego rodzaju sprężyn kompresyjnych, których sprzedaż roczna przekracza 50 mln sztuk. Znajdują one zastosowanie w przemyśle elektrycznym oraz samochodowym. Wraz ze wzrostem obrotów wzrosło również zapotrzebowanie na wykwalifikowaną kadrę: mechaników - ustawiaczy maszyn, techników, inżynierów czy operatorów. Zarząd CGR zdecydował o rozbudowie zakładu o kolejne 2,3 tys. m2. Otwarcie nowej części hali produkcyjno-magazynowej przewidywane jest na wrzesień 2022. CGR Polska sp. z o.o. to kolejna firma, która włącza się w kształcenie praktyczne, zgodnie z założeniami miejskiego programu Teraz Lepsza Praca. Porozumienie pomiędzy firmą a Centrum Kształcenia Zawodowego określa zasady i warunki organizacji staży zawodowych dla uczniów w sektorze motoryzacyjnym, z uwzględnieniem elektromobilności.

W połowie mijającego roku drugą już halę powstałą na terenie specjalnej strefy ekonomicznej oddała do użytku miejska Agencja Rozwoju Regionalnego. Jeden z segmentów hali został od razu wynajęty przez FKR Sales sp. z o.o. powiązaną ze znaną na lokalnym rynku firmą o Zielona Energia, a obecnie formalności załatwia podnajemca drugiego segmentu hali o powierzchni 2,2 tys. m2.

W listopadzie 2021 r. z władzami Częstochowy spotkali się przedstawiciele japońskiego TS TECH, przedstawiając plany ulokowania nowego oddziału firmy w mieście. Decyzja o inwestycji ma zaowocować uruchomieniem zakładu produkcyjnego z branży automotive na już zakupionej nieruchomości. TS TECH zajmuje się głównie produkcją foteli samochodowych i siedzeń do motocykli dla takich klientów jak Honda czy Suzuki. Inwestor ma w planach start produkcji w Częstochowie we wrześniu 2022 roku, a masową produkcję – od czerwca 2023 r. Docelowo firma ma zatrudnić 200 pracowników. W Częstochowie byłyby produkowane fotele dla kilku europejskich koncernów samochodowych.

Hillwood w 2021 r. współfinansował budowę nowego połączenia drogowego – odcinka ul. Jaskrowskiej, komunikującego ul. Warszawską z aleją Wojska Polskiego. Sfinalizowana już miejska inwestycja służyć będzie zarówno mieszkańcom miasta, jak i obsłudze komunikacyjnej centrum logistyczno-magazynowego „Hillwood Częstochowa – Miasto”. Powstanie ono niebawem w atrakcyjnej lokalizacji tuż przy alei Wojska Polskiego (DK-91, do niedawna DK-1), niedaleko skrzyżowania z DK-46 (aleją Jana Pawła II). Centrum złożone będzie docelowo z dwóch hal o łącznej powierzchni około 64 tys. m2.

To oczywiście nie wszystkie realizacje i plany inwestycyjne, będące efektem 2021 r. dla Częstochowy. Z innych „plusów” dla rozwoju gospodarczego miasta warto wspomnieć jeszcze np. o rozpoczęciu na Skorkach budowy zakładu ekologicznej, zdrowej żywności producenta marki ,,Dobra Kaloria” (częstochowska firma Kubara) czy o starcie budowy biurowca klasy B+ „Rocha Center”, którego realizatorem jest spółka Kubacki & Broniszewski - Nieruchomości Finanse Doradztwo.

*na podstawie informacji inwestorów, Centrum Obsługi Inwestora UM, danych PUP

Źródło: UM